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婁城投〔2014〕34號

 

關(guān)于印發(fā)《市城投集團中心城區(qū)渣土整治

實施方案及考核辦法》的通知

 

機關(guān)各科（部）室、資產(chǎn)管理辦、城南公司留守處、各項目部：

為鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，根據(jù)市渣土領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)管理辦法要求。經(jīng)研究決定，現(xiàn)將《市城投集團中心城區(qū)渣土整治實施方案及考核辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

 

 

 

婁底市城市建設(shè)投資集團有限公司

                            2014年4月29日 

 

 

市城投集團中心城區(qū)渣土整治實施方案及考核辦法

 

為鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，建立長效機制，進一步強化渣土管理，控制渣土揚塵污染，改善城市環(huán)境，提升城市品位，建設(shè)幸福宜居婁底，根據(jù)婁底市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的工作部署安排，結(jié)合我司實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范中心城區(qū)建筑文明施工、渣土運輸管理為重點。按照市創(chuàng)國家衛(wèi)生城市的工作方案要求，狠抓源頭治理，全面提升城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

 二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市城投集團渣土整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（兼考核小組），由公司總經(jīng)理劉中生任組長，張善平擔(dān)任副組長，肖建紅、劉石奇、周孟冬、彭希勇、楊柏林、劉偉群、付和平任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，工程科科長鄧雪華任擔(dān)任辦公室主任，賀建良、李波、李榮、劉右端、楊思遠、蔣衛(wèi)兵、曹桂華、龍迪波、劉軍民、劉征軍、成明、劉建祥、鄧思東、譚思琦任辦公室成員，辦公室具體負責(zé)渣土整治的日常工作。

三、整治范圍

市城投集團建設(shè)范圍內(nèi)中心城區(qū)在建工地及已征收管轄的土地納入渣土整治范圍。

四、整治標(biāo)準(zhǔn)

（一）工程渣土運輸需途經(jīng)中心城區(qū)主次干道的建設(shè)工地，出口設(shè)置洗車平臺，安排清洗員清洗車身車輪車底余泥余土。出口設(shè)質(zhì)監(jiān)員，負責(zé)檢查渣土運輸車輛是否平廂平蓋、車廂外圍是否有余土、車輪里外是否夾帶殘余碎石（泥土）、車輪是否帶泥漿水上路。

（二）渣土運輸沿線安排專人保潔。各在建工地安排保潔員，配置手推車、鐵鏟、掃把等清掃清鏟工具，對撒落的渣土及時進行清鏟清掃，確保渣土運輸沿線路面無渣土殘留。

（三）禁止渣土運輸車超出車后擋板裝運渣土，以防沿途拋灑渣土。 

（四）禁止在已征收管轄的土地范圍內(nèi)擅自傾倒渣土（含建筑、裝修、生活垃圾）。

五、工作步驟

整個整治行動分四個階段展開：

（一）宣傳發(fā)動（2014年4月30日—2014年5月7日）。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對市城投集團中心城區(qū)渣土整治范圍內(nèi)的在建施工工地及已征收土地進行調(diào)查摸底，將整治方案發(fā)動到每一處施工工地及資產(chǎn)管理辦公室。資產(chǎn)管理辦公室、各項目部、施工單位召開動員會，對整治方案進行傳達、學(xué)習(xí)，提高認識，統(tǒng)一思想。 

（二）自查自糾（2014年5月8日—2014年5月17日）。 

市城投集團中心城區(qū)渣土整治范圍內(nèi)的在建工地及已征收管轄范圍內(nèi)的土地根據(jù)本方案的整治標(biāo)準(zhǔn)進行自查自糾，對存在問題進行整改。 

（三）集中整治（2014年5月18日—2014年6月3日）。 

對在自查自糾階段后整治效果仍達不到要求的工地及已征收管轄的土地，由渣土整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實行專項整治。

（四）鞏固成果（2014年6月14日開始）。

 對集中整治行動進行回頭看，一是看整治標(biāo)準(zhǔn)是否落實到位；二是看相關(guān)問題是否整改到位，在此基礎(chǔ)上認真總結(jié)整治成果，積極推廣工作經(jīng)驗。 

六、工作措施 

（一）廣泛宣傳，營造氛圍。采取召開動員大會等方式，營造良好的渣土污染整治氛圍，對渣土整治工作的先進典型進行宣傳，加大監(jiān)督力度。 

（二）明確職責(zé)，強化管理。項目負責(zé)人為第一責(zé)任人，負責(zé)建設(shè)工地出口洗車設(shè)施配備的督促落實；資產(chǎn)管理辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)為第一負責(zé)人，負責(zé)已征收管轄土地上的保潔工作。對未按要求落實防污措施的工地不得開工。

 （三）定期調(diào)度，科學(xué)安排。渣土整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作調(diào)度會，及時講評，跟蹤落實，科學(xué)安排各階段的工作任務(wù)。

七、考核范圍及方式

（一）市城投集團渣土整治范圍內(nèi)的工地。

（二）采取明查與暗訪相結(jié)合，定期督查與隨機抽查、日常檢查與集中檢查、察看現(xiàn)場等方式進行考核，每個季度考核一次，考核不定時、不定期，考核以考評日志、通知交辦、攝像資料為依據(jù)。

八、考核內(nèi)容

（一）在建工地是出口否建設(shè)洗車平臺；水電、洗車設(shè)施配備是否落實到位；工地出口是否有專人對進出場車輛衛(wèi)生清潔監(jiān)管把關(guān)；渣土運輸沿線是否安排專人保潔。

（二）已征收管轄的土地范圍內(nèi)是否存在傾倒渣土（含建筑、裝修、生活垃圾）。

九、考核計分辦法

（一）對在建施工項目進行防污管控或出口建設(shè)洗車臺洗車，不得污染城市道路�？鄯謽�(biāo)準(zhǔn)：1分/次。

（二）嚴控在已征收管轄或所承建工地，道路上擅自傾倒渣土（含建筑、裝修、生活垃圾）�？鄯謽�(biāo)準(zhǔn)：1分/次。

 十、獎懲辦法

（一）實行獎罰制度

（1）考核評分采取100分計，考核得95分（含95分）以上為優(yōu)秀，考核得分在85-95（不含95分）分為合格，考核得分在85分（不含85分）以下為不合格。

（2）季度考核被市渣土整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為優(yōu)秀的，由公司安排專項經(jīng)費給予公司每人2000元獎勵；季度考核被市渣土整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為不合格的，給予通報批評，并向考評辦公室作出書面整改意見�？己嗽u比按季兌現(xiàn)獎罰。

（3）年度考核被市渣土整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為優(yōu)秀的，由公司安排專項經(jīng)費給予公司每人3000元獎勵；年度考核被市渣土整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為合格的，由公司安排專項經(jīng)費給予公司每人2000元獎勵；年度考核被市渣土整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為不合格的，對項目負責(zé)人進行界面談話，且該項目所有相關(guān)人員本年度不得評為本年度先進單位和先進個人。