總經(jīng)理歐文安在一季度工作總結(jié)會上強調(diào)：堅定信心 圓滿完成全年工作任務(wù)
4月24日上午，市城建投黨組書記、總經(jīng)理歐文安在機關(guān)456會議室主持召開一季度工作總結(jié)會，市城建投班子成員及機關(guān)全體干部職工參加了會議。會議全面總結(jié)了一季度工作，并對下階段工作進行了安排與部署。歐文安強調(diào)，全體干部職工要堅定信心，落實責(zé)任，改進作風(fēng)，圓滿完成全年工作任務(wù)。
一季度來，通過全體干部職工共同努力與拼搏，進一步理清思路，突出重點，各項工作平穩(wěn)推進，取得了明顯成效。全年計劃完成項目建設(shè)投資24.783億元，至3月底，已完成投資4.21億元；計劃新增籌集項目建設(shè)資金12億元，已到位各項資金7.05億元，支出資金5.009916億元；計劃征地1000畝，已征地131.6畝；其他工作正按目標平穩(wěn)推進。
——融資工作順勢而上。一是切實加大撥款力度，從國開行申請撥付婁底市惠民廉租房貸款資金4000萬元；從市農(nóng)發(fā)行申請撥付甘桂路貸款資金1500萬元；從國開行申請撥付第二期債券資金5億元。二是積極主動對接銀行，完成建設(shè)銀行1.6億元短期貸款后續(xù)工作，辦理了續(xù)存轉(zhuǎn)貸手續(xù)和土地抵押延期手續(xù)；做好了交通銀行泉福土地儲備貸款項目前期準備資料；做好了第一期非公開定向債務(wù)融資工作調(diào)查報告前期資料（交通銀行）。三是全力加強債券工作，制定了第三期債券發(fā)行方案，對公司基本情況進行摸底，確定了第三期債券發(fā)行額度、期限和中介機構(gòu)。
——項目建設(shè)快速推進。充分調(diào)動全體干部職工工作積極性與主動性，強力推進工程建設(shè)，并按程序積極做好新建項目前期工作。我司全年為建設(shè)業(yè)主計劃建設(shè)的項目45個。一是城建組“四個一批”項目共41個子項目，一季度已完成投資2.93億元。其中：吉星路網(wǎng)6條新建配套道路BT項目、內(nèi)環(huán)線(鴨絲塘—早元街)、眾園路(秀石街－湘陽街)等項目積極穩(wěn)妥推進。二是交通項目1個，即長韶婁高速婁北連接線，一季度已完成投資5000萬元。已完成部分路基填筑與排水工程及橋梁梁場建設(shè)。三是社會事業(yè)項目2個，一季度已完成投資7300萬元。其中：城南中學(xué)一季度已完成投資6000萬元。教學(xué)樓B、C棟完成主體第二層；田徑場完成第二次強夯；宿舍樓C棟完成主體第二層；宿舍樓A、B棟完成底板澆筑；教學(xué)樓A棟完成架空層；食堂與體育館完成底板澆筑；石埠與江溪安置基地動工建設(shè)。該項目得到市委、市政府及社會各界的充分肯定與高度好評。婁底市文化中心一季度已完成投資1300萬元，已辦理工程規(guī)劃許可證；正在進行地下室土石方挖運施工、樁基詳勘（探溶）與樁基開挖。四是商貿(mào)旅游項目1個 ，即婁底賓館五星級酒店一季度已完成投資500萬元，已完成地下室部分土石方工程。
——征遷安置和信訪維穩(wěn)工作成效明顯。一是征地拆遷工作按計劃推進，完成對江32畝統(tǒng)征地、眾園路99.6畝項目用地的征遷工作；完成孫水河南岸帶征10棟房屋的協(xié)議簽訂；拆除防洪堤項目用地上10余棟房屋；完成了丹陽南路土地征拆和騰地清表工作，相關(guān)補償款項已全部到位；完成天王寺、禮塘街的征地拆遷工作；完成大屋防洪閘門施工工作；簽訂城南中學(xué)第一批次籌資用地土地征用協(xié)議和大部分房屋拆遷協(xié)議。二是安置工作順利進行，完成孫水河南岸綜合治理項目臨時安置基地的丈量登記和平整工作，正式安置基地的丈量正在進行；完成二污思樂安置基地的水、電安裝，相關(guān)矛盾已處理到位；簽訂了新科街4棟房屋的委托安置協(xié)議；與萬寶新區(qū)簽訂了515畝統(tǒng)征地的委托安置協(xié)議 ；城南中學(xué)一批籌資用地的安置問題基本落實。三是信訪維穩(wěn)堅持領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，一季度共接待群眾來訪155人次，處理來信來訪案件202件，做到了件件有答復(fù)，事事有回音。其中王志明、彭仁升、顏國紅三個信訪案件正在跟進處理中；清潭排污管上訪問題已得到妥善處理。處理了新科街拆遷安置戶自來水漏水、落戶等相關(guān)問題，新科街和漣濱西街拆遷戶安置基地土地使用證正在辦理中。
——土地經(jīng)營工作全面鋪開。一是抓好土地報批工作。已批回2012年度第三批次建設(shè)用地183.663畝、第五批次用地155.493畝、珠山公園二期建設(shè)項目用地70.1985畝；已完成市城南中學(xué)第二期籌資用地289.5畝、婁北連接線杉山路與小碧路道路補征地118.7畝資料匯總，準備上報省國土資源廳。二是抓好土地出讓工作。出讓了位于新星北路與群樂街交叉口東南角土地16畝，土地成交金額2109.77萬元；出讓（空轉(zhuǎn)）位于潭邵連接線兩廂共計六塊籌資用地616.37畝,土地出讓金2.6402億元，已由我公司摘牌，現(xiàn)進入辦理土地使用證階段；正在辦理婁底二大橋丹楓國際旁科源房地產(chǎn)公司置換地出讓，已完成土地評估。三是抓好項目前期工作。正在開展長青東街、雙科街、春檀路、檀香路等道路前期工作，目前已完成四條道路可研性報告。
——切實抓好作風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范管理工作。為深入貫徹落實《婁底市2013年作風(fēng)建設(shè)活動實施方案》（婁辦[2013]10號）文件精神，結(jié)合本單位實際，在全體干部職工中深入開展作風(fēng)建設(shè)活動，努力實現(xiàn)干部職工作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。制定了《2013年市城建投作風(fēng)建設(shè)實施方案》；組織機關(guān)干部赴新化縣天門鄉(xiāng)大山村扶貧點開展“走訪群眾聽民聲，深入基層解難題”活動；組織全體機關(guān)干部職工按市創(chuàng)衛(wèi)辦要求清掃吉星路南垅段兩側(cè)路面，營造清潔環(huán)境；多次組織召開作風(fēng)建設(shè)專門會議，對相關(guān)活動進行安排。通過深入開展作風(fēng)建設(shè)活動，促進了本單位內(nèi)控內(nèi)管工作健康有序開展：一是健全制度建設(shè)，內(nèi)部管理全面加強。完善了機關(guān)車輛管理、會議管理、廉政建設(shè)等在內(nèi)的多項規(guī)章制度。二是強化費用控制，把好資金支出關(guān)。對公務(wù)用車實行定點加油與維修，有效地降低運行成本，同比減少支出2萬多元。積極做好公共節(jié)能工作。三是強化招標程序，把好合約管理關(guān)。完成了禮塘街、天王寺路、清潭道路及排水工程招標和市文化中心中央空調(diào)采購及安裝工程招標，招標發(fā)包總額達2221.3926 萬元。簽定工程項目合同 13 個，合同金額總計3131.8354 萬元。已審查結(jié)算項目12個，擬報結(jié)算項目集體會審。
歐文安要求，下階段，全體干部職工要堅定信心，落實責(zé)任，改進作風(fēng)，進一步強化項目統(tǒng)籌，拓寬籌融資渠道，加大籌融資力度，加快土地儲備進度，千方百計推進工程建設(shè)，確保在本職崗位上干出成效，確保圓滿或超額完成全年目標任務(wù)，確保城投形象越來越好。
一是加強學(xué)習(xí)，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。全體干部職工要提起精神，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要把工作當成事業(yè)來干，不斷增強自覺性，不斷提升干好本職工作的能力與素質(zhì)，學(xué)會找準問題關(guān)鍵，找準解決問題的舉措。要持續(xù)開展好作風(fēng)建設(shè)活動，把工作干實干好。作風(fēng)辦要加強嚴管措施，切實加強對各項目部的管理與督促檢查；要切實抓好會風(fēng)會紀，凡是召開的重要會議，對遲到、中途離場或缺席的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以紀律處分，以嚴肅會風(fēng)會紀；要節(jié)約開支，加強資金管理，切實減少各類接待費用；黨員和團員干部要發(fā)揮好表率作風(fēng)，一級帶一級，一層管一層。作風(fēng)建設(shè)要嚴抓細管，首先要管好自己，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，按照市委要求，再動員再部署，充分展現(xiàn)城投新形象。二是全面推進，進一步確保落實。全體干部職工要有堅定而明確的工作目標，要有持久的工作熱情，要按照工作目標、分工，一項一項抓落實。要進一步強化責(zé)任，咬準目標不放松；要狠抓籌融資工作，確保全年融資超過20億，力爭完成25億，以解決項目建設(shè)資金不足問題；要完成項目建設(shè)目標，確保全年完成項目建設(shè)投資24.783億元；要完成土地經(jīng)營目標，確保全年報批籌資用地1000畝以上。要將土地出讓工作當做頭等大事來抓，要加強土地出讓推動力量，創(chuàng)新工作方法，盤活土地資源，近期要有實質(zhì)性進展；要進一步搞好征遷安置工作，明細工作計劃，了解和把握新政策，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一政策標準，切實減少征遷成本。要完成內(nèi)控內(nèi)管目標，雖然管理工作越來越規(guī)范，但還是大有潛力可挖，要把有限的費用花在刀刃上，政務(wù)性服務(wù)要規(guī)范，事務(wù)性服務(wù)要到位。三是講究方法，進一步解決問題。在解決問題上，要下大力氣解決重大、具體問題。要協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系，爭取各相關(guān)部門對我司工作的重視與支持，在協(xié)調(diào)中要積極主動，講究方法，有理有節(jié)，要敢于把問題講清楚、講透徹，變被動為主動；要進一步規(guī)范BT項目形式，真正做好做強重點項目，解決籌融資難問題，緩解資金壓力，加快項目建設(shè)；要注重代建模式的研究與引進，且自我開發(fā)經(jīng)營項目要有實質(zhì)性進展。
歐文安強調(diào)，今年初，市委、市政府相繼召開作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)國衛(wèi)動員大會等相關(guān)工作會議，市委書記龔武生、市長易鵬飛等領(lǐng)導(dǎo)分別作出重要指示，市城建投全體干部職工要加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，認真落實，當前重點要抓好以下幾方面工作：一是作風(fēng)建設(shè)活動要持續(xù)抓實抓好。要進一步發(fā)揚成績，克服不足，提高思想認識，強化工作責(zé)任，創(chuàng)新工作方法，不斷推進作風(fēng)建設(shè)活動深入開展；繼續(xù)開展黨的十八大精神和新黨章學(xué)習(xí)宣傳活動，切實解決理論武裝不夠的問題；繼續(xù)扎實開展保持黨的先進性和純潔性教育活動，切實解決少數(shù)黨員黨性不純的問題；繼續(xù)開展“全體干部下基層，三聯(lián)三轉(zhuǎn)三提高”活動，切實解決服務(wù)意識不強的問題；繼續(xù)開展“五查五看”活動，切實解決干勁不足的問題，要查思想，查行為，查效率，查制度，查紀律；繼續(xù)大力開展“倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、懲治奢靡之風(fēng)”活動，切實解決形象不佳的問題；六是繼續(xù)開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實解決宗旨意識不濃的問題。二是創(chuàng)國衛(wèi)工作要攻堅克難，常抓不懈。近年來，全市創(chuàng)國衛(wèi)工作取得明顯成效，衛(wèi)生環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施等各方面條件都有明顯改觀，全市創(chuàng)國衛(wèi)迎省預(yù)檢已順利通過。從4月16日至6月底近3個月時間，將正式進入國家專家組對我市創(chuàng)國家衛(wèi)生城市的暗訪階段， 7月份，國家專家組要進行正式驗收。為此，我司要重點抓好兩大塊衛(wèi)生：一方面進一步加強市城建投機關(guān)內(nèi)部衛(wèi)生管理工作，重點是辦公樓與家屬區(qū)物業(yè)保潔管理，要進一步落實衛(wèi)生長效管理機制，辦公室要加強對機關(guān)辦公區(qū)、單位院落、各項目部辦公室的衛(wèi)生檢查與綜合考評，對搞得好的單位與個人要在全司通報表揚，不好的要通報批評，以提高全司整體良好形象;另一方面要進一步加強各項目部負責(zé)的相關(guān)創(chuàng)衛(wèi)工作，進一步加大相關(guān)工程項目建設(shè)創(chuàng)衛(wèi)工作的力度，這既是創(chuàng)國衛(wèi)的需要，又是文明施工的需要。要按各項目部的考核結(jié)果支付相關(guān)文明施工費用，以此推進創(chuàng)衛(wèi)工作。三是土地經(jīng)營出讓工作要進一步加強。要及時成立市城建投土地經(jīng)營出讓領(lǐng)導(dǎo)小組并正式成文，由市城建投總經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，項目科、征遷科、財務(wù)科負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)項目科，由項目科具體負責(zé)日常工作，專題研究土地出讓工作，要將土地出讓工作程序化、規(guī)范化。城南中學(xué)第一批290畝籌資用地要盡快掛牌；新星北路兩側(cè)等所有擬出讓土地要列出出讓時間表，分期分批出讓；對不能出讓的土地，要找準問題所在，將相關(guān)遺留問題列出清單，專題研究解決，難以解決的重大問題上報市政府協(xié)調(diào)解決；要認真、詳細的全面盤清土地底數(shù)，并做好分類處理方案，真正提高土地利用率；要進一步加強土地經(jīng)營出讓工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。四是當前其他各項工作要全面推進。首先，工程項目建設(shè)要抓緊做好全年計劃；工程重點項目要抓緊盡快推進，積極做好新建項目前期工作；工程科、各項目部要加強對工程項目的檢查與調(diào)度，確保項目質(zhì)量、進度與安全。其次，積極探索BT模式的具體操作，要進一步規(guī)范相關(guān)程序，必須要讓有施工資質(zhì)的公司參與此類項目，項目周邊必須有回報土地配套。城南中學(xué)、漣水河北岸沿河路、鴨絲塘互通、吉星路網(wǎng)6條新建配套道路，要按市里定的BT項目模式迅速推進。市城建投要成立BT建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由市城建投總經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，融資科、合約科、項目科、工程科、征遷科、財務(wù)科負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由融資科、合約科負責(zé)具體工作，專題研究相關(guān)問題，順利推進此類項目。再次，要解放思想，借鑒外地先進經(jīng)驗，積極探索總承包、代建等方式，力爭節(jié)約建設(shè)成本。最后，機關(guān)各科室要按照各自工作計劃，全力推進工作，逐項抓好工作落實，確保完成全年工作任務(wù)。（市城建投劉新文）
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