婁底市城市建設(shè)投資集團總經(jīng)理辦公室會議紀要
〔2012〕1號
婁底市城市建設(shè)投資集團有限公司辦公室 二〇一二年三月十九日
2012年3月9日，市城投集團總經(jīng)理歐文安主持召開項目建設(shè)調(diào)度會議。在家黨組領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各科室負責(zé)人與相關(guān)人員參加了會議。會議認為，市委、市政府高度重視項目建設(shè)，提出一切工作圍繞項目建設(shè)的方針。我們要對照今年項目建設(shè)計劃，理清思路，明確措施，要以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入項目建設(shè)，圍繞項目建設(shè)展開各項工作；要以務(wù)實的作風(fēng)推動項目建設(shè)，班子成員之間、科室之間、項目部之間、上下之間要及時溝通，形成合力，及時解決影響項目建設(shè)的問題，促進項目建設(shè)順利推進；要以嚴格有力的措施保障項目建設(shè)。市政府已出臺項目建設(shè)考核辦法，全體干部職工要認真學(xué)習(xí)，對照落實。一是強化責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，確定的事不推諉；二是嚴格考核，優(yōu)化績效考核方案；三是定期督查工程進度、質(zhì)量與安全情況；四是實行定人定崗，提高工作效率。會議決定：
一、細化建設(shè)項目實施方案。建設(shè)項目實施方案分基本情況、工作進展情況、2012年工作目標、資金使用計劃、存在的問題、推進項目建設(shè)措施六個部分，各項目部分項目細化后，于3月13日報工程科匯總后上報市掛點領(lǐng)導(dǎo)。
二、加快項目建設(shè)進度。各項目部要嚴格按照市城投集團2012年項目建設(shè)總體目標和項目實施方案采取有效措施，科學(xué)調(diào)度，穩(wěn)步推進項目建設(shè)；對項目存在的問題，項目部要做好協(xié)調(diào)工作。項目部無法解決的問題，要及時向市掛點領(lǐng)導(dǎo)匯報，由市掛點領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，保證項目建設(shè)按目標順利實施。
三、抓好質(zhì)量與安全工作。全體干部職工要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。工程科起草出臺安全工作管理辦法，統(tǒng)一購買紅色安全帽，打上黃色“婁底城建投”字樣。各項目部與施工單位要明確安全施工員，切實抓好安全施工。同時，要樹立“百年大計、質(zhì)量為本”意識，嚴格按相關(guān)規(guī)范要求對原材料驗收和施工，確保工程質(zhì)量。
四、做好工程計量工作。嚴格按市城投集團《建設(shè)項目工程施工管理辦法》進行工程計量。工程項目招標前，要擇優(yōu)選擇信譽好的測量單位，做好現(xiàn)場土石方測量工作，工程科嚴格把關(guān)。
五、加強項目部員工的管理。各項目部工作人員除項目部管理外，要按各自負責(zé)的工作服從市城建投機關(guān)各對應(yīng)科（辦）室的管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
六、辦理好項目報建手續(xù)。項目開工前，施工單位必須依法依規(guī)辦理好施工許可證等準入手續(xù)，其辦證費用由施工單位負責(zé)。
參會人員：歐文安、龍 志、張善平、劉石奇、周孟冬
彭希勇、羅 斌、楊柏林、楊海波、劉偉群
鄧雪華、嚴紅梅、陽文林、梁特強、劉新文
楊小艷、周碧波、張新霞、傅小銀、李 波
蔡小龍、鄧思東、周彩元、劉 昕、肖 池
蔣衛(wèi)兵、黃小凡
記錄：嚴紅梅、劉新文
主題詞：城市建設(shè) 市政 會議紀要
發(fā)送：市掛點領(lǐng)導(dǎo)，黨組成員、機關(guān)各科室、城南公司、各項目部、有關(guān)單位
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