市城投集團(tuán)召開2010年1-4月份工作分析座談會(huì)
會(huì)議認(rèn)為,2010年1-4月份,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市城投集團(tuán)全體員工的共同努力下,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是積極籌措資金,保證了歲末年初的各項(xiàng)工程款的支付,確保了大局的穩(wěn)定。二是創(chuàng)新工作方式,推動(dòng)各部門單位進(jìn)一步解放思想,較好地完成了發(fā)行企業(yè)債券所需土地的相關(guān)抵押工作,并做好了上報(bào)國(guó)家發(fā)改委的相關(guān)準(zhǔn)備工作。三是改變了以往重建設(shè)輕籌資的思想,千方百計(jì)批回土地1500余畝,為以后的項(xiàng)目建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn):潭邵高速婁底連接線改擴(kuò)建工程于4月29日如期開工、市第二污水處理廠提前實(shí)現(xiàn)通水、吉星路網(wǎng)建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行、“兩個(gè)中心”建設(shè)快速推進(jìn)。五是信訪維穩(wěn)取得新突破。搶抓時(shí)機(jī)解決了拖了多年的遺留問(wèn)題,并積極探索了信訪工作重心前移的工作新模式。六是加強(qiáng)了干部教育和管理,形成了認(rèn)真思考和深入研究工作的濃厚氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),在看到成績(jī)的同時(shí),也必須清醒看到工作中存在的不足:一是資金保障方面存在的壓力還很大;二是內(nèi)部管理還存在一些突出的問(wèn)題,包括部分干部工作懶散、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象還很嚴(yán)重、工作督促還有待加強(qiáng)等;三是重點(diǎn)項(xiàng)目和工作還不盡如人意,包括債券發(fā)行不很理想、項(xiàng)目前期工作辦法不多、集團(tuán)運(yùn)行模式不清晰、土地報(bào)批和征遷工作抓得不緊等等;四是對(duì)項(xiàng)目部管理模式不清晰,管理還沒(méi)有到位。
會(huì)議要求,今后一段時(shí)間,市城投集團(tuán)要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo),理清思路,突出重點(diǎn),敢于創(chuàng)新,務(wù)實(shí)工作,推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。一要狠抓項(xiàng)目建設(shè),集中力量推動(dòng)工程項(xiàng)目又好又快建設(shè);二要狠抓融資工作,確保資金及時(shí)到位。三要狠抓土地報(bào)批工作,為城市建設(shè)不斷儲(chǔ)備能量。四要狠抓項(xiàng)目前期工作,推動(dòng)項(xiàng)目健康有序發(fā)展。五要狠抓征遷安置工作,推進(jìn)和諧征遷。六要狠抓內(nèi)部管理,努力創(chuàng)建“好班子、好隊(duì)伍、好業(yè)績(jī)”的三好單位。
會(huì)議還就市城投集團(tuán)“十二·五”規(guī)劃、機(jī)關(guān)效能年建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展、治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題等工作進(jìn)行了安排部署。
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