優(yōu)化提升薪酬績效 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力——城發(fā)學堂開展2024年首場培訓
1月24日，城發(fā)學堂舉辦以“組織薪酬績效優(yōu)化提升”為主題的培訓。黨委副書記、總經理肖小波，黨委委員、副總經理陶小峰出席，各子公司經理層、人力資源專干等相關人員參訓。培訓邀請北大縱橫管理咨詢集團項目經理邵志剛授課，旨在幫助各子公司進一步梳理職能職責，優(yōu)化完善薪酬績效管理體系設計，全面激發(fā)員工工作積極性，推動集團持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
組織薪酬績效優(yōu)化提升培訓現(xiàn)場
培訓中，邵老師從薪酬管理體系設計、績效管理體系設計、組織管理體系設計三方面進行了深入淺出的講解。他結合集團子公司實際情況，提出了切實可行的優(yōu)化建議，并就如何將這些理論應用于實際工作中給出了具體的指導。
黨委副書記、總經理肖小波講話
肖小波強調，完善集團薪酬及績效考核體系建設，一是要高度統(tǒng)一思想。從客觀實際、集團轉型發(fā)展、社會評價、員工積極性激發(fā)等多方面因素考慮，薪酬體系優(yōu)化設計勢在必行；二是要履行主體責任。外因通過內因起作用,內因起決定性作用。優(yōu)化薪酬績效體系，各子公司董事長、總經理要發(fā)揮關鍵少數(shù)的率先垂范作用，分管副總和人力資源專干要充分發(fā)揮主觀能動性，主動思考、主動攬責、出謀劃策；三是要堅定優(yōu)化薪酬體系目標。今后，將通過做好組織“三定”管理、建立雙向發(fā)展通道、梳理薪酬體系、完善績效考核體系設計等多種途徑，進一步提升集團人力資源管理水平，充分展現(xiàn)薪酬及績效體系的激勵和效益導向；四是要做實績效考核。要按照“一枝一葉總關情”要求，分層級做實績效考核，要在堅持國企“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，在上級工資總額管控的大框架下，做實組織績效考核與員工崗位考核薪酬的關聯(lián)，落實工資總額包干與子公司盈利能力的掛鉤聯(lián)動；科學開展績效考核評價，合理設置考核目標，深化“周調度、月講評、季考評、年總評”工作機制，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。
藍圖繪就千般景，奮楫揚帆萬里程。集團及子公司人力資源薪酬及績效考核體系優(yōu)化項目的啟動，彰顯了城發(fā)人勇于自我革命的決心和勇氣，吹響了城發(fā)邁向高質量發(fā)展征程的號角，集團必將以更加規(guī)范、更富活力的內部管理體制助力公司在現(xiàn)代化企業(yè)轉型發(fā)展的征程中行穩(wěn)致遠。
- 上一篇：“城發(fā)學堂”立標桿 激發(fā)人才創(chuàng)新力 2024/2/4
- 下一篇：以雪為令 迎寒而上——城發(fā)集團設計院支部赴鐵東社區(qū)參與除冰鏟 2024/2/4