陳旌到市城投集團(tuán)調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)與籌融資工作
3月6日，婁底市副市長陳旌到市城投集團(tuán)調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)與籌融資工作。市城投集團(tuán)黨委書記、董事長梁巨偉就工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，市城投集團(tuán)黨委班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
梁巨偉從項(xiàng)目建設(shè)、籌融資工作、體制改革等方面的情況作了匯報(bào)，并請求市委市政府在片區(qū)整體開發(fā)、提升城投信用等級(jí)等方面給予大力支持。
陳旌對市城投集團(tuán)前段工作給予了充分肯定，市城投集團(tuán)已經(jīng)開啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的征程。并要求市城投集團(tuán)不要再有事業(yè)單位的工作作風(fēng)與思維慣性，應(yīng)按照企業(yè)理念和思路開展工作，做到“知行合一”。
陳旌強(qiáng)調(diào)，只有實(shí)施片區(qū)開發(fā)才能迅速做大資產(chǎn)規(guī)模，帶來大融資、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。片區(qū)開發(fā)是城投的希望所在，是城投跨越發(fā)展的必由之路。市城投集團(tuán)要全面統(tǒng)籌謀劃兩河流域治理、通用機(jī)場及航空小鎮(zhèn)建設(shè)、中心城區(qū)廢棄鐵路利用開發(fā)及老火車站場改造、婁底老街改造、特色小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)等片區(qū)開發(fā)，在整合資源的基礎(chǔ)上形成規(guī)模效應(yīng)和深層次的經(jīng)濟(jì)效益。用集團(tuán)化經(jīng)營的理念整合婁底優(yōu)質(zhì)教育和醫(yī)療資源，解放思想，敢想敢試，謀劃一批教育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
陳旌指出，要明晰項(xiàng)目的投入-產(chǎn)出運(yùn)營模式，確保城市給排水管網(wǎng)及污水處理廠建設(shè)、城鎮(zhèn)生活垃圾處理、城市停車場、共享單車等城市配套項(xiàng)目建成后，要運(yùn)營好、管理好。要對謀劃好了的項(xiàng)目迅速編制好相關(guān)資料，全面吃透政策，精準(zhǔn)對接金融機(jī)構(gòu)，合理選擇融資產(chǎn)品，爭取全年融資到位200億元。
陳旌要求市城投集團(tuán)要進(jìn)一步提高策劃、管理、經(jīng)營能力。一是集團(tuán)公司實(shí)行扁平化管理，注重策劃、頂層設(shè)計(jì)，按業(yè)務(wù)版塊組建子公司，通過分層授權(quán)子公司去落實(shí)，集團(tuán)通過考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制對其評比、獎(jiǎng)懲；二是要主動(dòng)出擊，積極對接國內(nèi)相關(guān)行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)，引進(jìn)其資金、技術(shù)、人才與先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也帶動(dòng)城投在品牌、品質(zhì)和管理水平的提升；三是通過入股、并購、收購等方式，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)新的市場。通過輸出管理、輸出資本、輸出信用、輸出人才，連鎖經(jīng)營，迅速擴(kuò)張市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，做大現(xiàn)金流。 （楊 凱）
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