市城投集團專題部署、加壓提速，確保2017年度實現(xiàn)路網(wǎng)完善和道路提質(zhì)改造兩個PPP項目“投資、進度”雙過半目標(biāo)
2月28日下午，市城投集團黨委書記、董事長梁巨偉主持召開集團中層以上管理人員會議，傳達學(xué)習(xí)當(dāng)日上午楊懿文市長在中心城區(qū)路網(wǎng)完善、道路提質(zhì)改造兩個PPP項目與大科城中村改造項目調(diào)度會的講話精神及提出的具體要求。會議強調(diào)，把兩個PPP項目列為當(dāng)前重點工作，集中力量，上足機械，掛圖作戰(zhàn)、挑燈夜戰(zhàn)、高效優(yōu)質(zhì)推進，確保今年完成投資23億元以上，實現(xiàn)“投資、進度”雙過半目標(biāo)。
按照楊懿文市長在項目調(diào)度會的講話精神及提出的具體要求，結(jié)合市城投集團全年工作，梁巨偉強調(diào)，一是高度統(tǒng)一思想，增強緊迫感和危機感。市城投集團作為全市成立最早、資產(chǎn)規(guī)模最大、融資能力最強、承擔(dān)建設(shè)項目最多的平臺公司。市委、市政府高度重視，賦予城投重任、給予城投最大支持、寄予城投厚望，城投的壓力也正是城投的發(fā)展動力，城投正處于最好發(fā)展機遇期，全公司上下要進一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展手段，把握發(fā)展方向，以更清晰的思路、更有力的措施、以“跳起來摘桃子”的精神，沖刺全年目標(biāo)，圓滿完成市委、市政府下達的目標(biāo)任務(wù)；二是明確任務(wù)，突出重點。堅定不移地實施“一業(yè)為主、多業(yè)并主、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略，積極謀劃、推進有利于促進城投發(fā)展、婁底發(fā)展的各項事業(yè)，5年內(nèi)爭取實現(xiàn)城投總資產(chǎn)破千億元大關(guān)。同時，要突出重點，當(dāng)前工作的重中之重是推進PPP項目建設(shè)，前期工作部要加強與各相關(guān)部門對接，加快報批報建手續(xù)的辦理，特別是要盡快確定華星路等道路設(shè)計方案，創(chuàng)造條件，大干快上。工程部要落實專人緊盯項目，跟蹤管理，確保各項目進度按時間節(jié)點推進；三是配好隊伍、做好保障。今年項目多、投資大、任務(wù)重，人手緊張，大家要提高領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平，在現(xiàn)有條件下，帶好隊伍，盤活人力資源。同時，集團將分期分批招聘人員，配齊配優(yōu)隊伍。一切以項目建設(shè)為中心，各部室要統(tǒng)籌考慮，共同發(fā)力，做好組織保障、資金保障，服從、服務(wù)于項目建設(shè)；四是加強管理、強化責(zé)任。大家要樹立“有為才有位”的理念，在工作中要理清思路、把握方法、解決重點、突破難點、力求實效，做好自我，爭做標(biāo)桿。要樹立看齊意識，通過樹標(biāo)桿、學(xué)榜樣，在全司形成創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍。要層層分解任務(wù)、傳導(dǎo)壓力，以強烈的責(zé)任感與緊迫感快速推進，確保2017實現(xiàn)中心城區(qū)路網(wǎng)完善、道路提質(zhì)改造及風(fēng)貌整治兩個PPP項目“投資、進度”雙過半目標(biāo)。
會上，還對大科城中村改造項目做了具體安排，要求在市委、市政府規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完成征拆任務(wù)。 （袁有才）
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